BAMVのPMO「Project Management Office（プロジェクトマネジメントオフィス）」が、クライアントのプロジェクトマネジメントを支援します。

システム開発プロジェクト・ベンダーへの発注の知見が豊富であるという企業は多くは無いと思います。そのようなクライアントのプロジェクト管理の支援を行う専門家がPMOです。

プロジェクト管理のフレームワーク、プロセス、ツール、ガイドラインを提供し、環境を整備。進捗・品質・リスクなどを管理し、さまざまな障害を排除。プロジェクトを成功に導きます。

BAMVは、Webシステムの開発からPoC（実証実験）まで行うことができる、先進的な技術力と幅広い知見を持ち合わせています。

昨今のビジネス環境において必要となるのは、なにより、市場の変化に即応するための、持続可能な対応力です。
そこでBAMVでは、アジャイルの手法を基本に、勝機を逃さないフレキシブルな開発を可能とする体制を整えてきました。

サービス事業者とプロダクトの目的・ビジネスのゴールを共有し、一体となって、必要かつ最善の開発を行います。

BAMVは、開発プロダクトのベンダーロックを行わず、最終的にはビジネスオーナーが、持続可能なコスト・リソースでプロダクトの維持や運用を行えることが理想であると考えています。

そのため、中長期的な運用を見据え、事業会社の戦略を素早くシステムに落とし込むための組織改善や部門間連携の確立から、内製メンバーの採用・育成の支援、開発環境の自動化の支援など、体制面の整備についても、BAMVメンバーが提案・支援いたします。